3月31日下午,新材料公司召集中層及以上管理人員學習集團組織架構優(yōu)化方案及績效考核辦法系列文件。會議由董事長楊會軍主持。
會上,楊會軍圍繞《國投集團管理關系優(yōu)化圖》對集團組織架構調(diào)整進行解讀,明確業(yè)務對接部門,確保與集團各部門的溝通高效順暢。重點介紹創(chuàng)業(yè)板塊是集團制造業(yè)的發(fā)力點,要求國投新材料、江蘇鹽昇光電迅速適應集團發(fā)展新格局,錨定年度目標,爭當創(chuàng)業(yè)板塊排頭兵。
隨后,楊會軍參照公司《2023年績效考核目標任務分解表》,對集團績效考核辦法進行梳理和講解,通過對各項指標及所占分值逐一細化分解,重申工作要求,確保每項工作責任到人。
會議最后,楊會軍要求相關部門仔細研讀此系列文件,結合自身實際,重新梳理部門職能,進一步完善符合公司發(fā)展要求的績效考核辦法,以考核添動力,同時制定“三項制度”改革專項工作計劃,以改革促進隊伍素質的全面提升,確保各項工作高效運轉。
大家一致表示,通過今天的學習,對集團的組織架構優(yōu)化有了進一步的了解,今后也一定重視考核工作,以更高的標準、更嚴格的要求完成各項工作,戮力同心,攜手奮進,為公司完成全年目標任務、實現(xiàn)高質量轉型發(fā)展貢獻力量。