為加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí),提升質(zhì)量管理水平,營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍,公司7月份開(kāi)展了“以質(zhì)量拓市場(chǎng)、以創(chuàng)新贏市場(chǎng)”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。
活動(dòng)具體從八個(gè)方面開(kāi)展:一是技術(shù)質(zhì)量部在公司公共區(qū)域及車間顯著位置懸掛橫幅,并在車間看板張貼活動(dòng)方案,扎扎實(shí)實(shí)做好宣傳工作,營(yíng)造良好的活動(dòng)氣氛;二是以部門、車間為單位,召開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì),做好活動(dòng)部署,引導(dǎo)員工主動(dòng)參與活動(dòng);三是組織質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng),培訓(xùn)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量器具應(yīng)用、工藝流程等內(nèi)容,并結(jié)合技能等級(jí)考核對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證;四是開(kāi)展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量器具、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng),通過(guò)專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)各車間質(zhì)量控制點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行檢查和隱患排查;五是召集銷售部、技術(shù)質(zhì)量部成員及車間管理人員開(kāi)展“售后服務(wù)”培訓(xùn),分析并解決產(chǎn)品出售后顧客反饋的各類問(wèn)題;六是開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)與把關(guān)活動(dòng),鼓勵(lì)全體職工從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制三個(gè)角度挑選課題進(jìn)行攻關(guān),并從中評(píng)選出一二三等獎(jiǎng)及鼓勵(lì)獎(jiǎng),通過(guò)完善質(zhì)量保證流程、質(zhì)量控制點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)等方面梳理質(zhì)量把關(guān)內(nèi)容,并從中評(píng)出質(zhì)量把關(guān)系統(tǒng)性較優(yōu)車間、部門和隊(duì)伍;五是舉辦質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽,達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí),重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的;六是選樹質(zhì)量標(biāo)兵,發(fā)揮模范作用,以點(diǎn)帶面,形成輻射,增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)。
此次“質(zhì)量月”活動(dòng),關(guān)注質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié),攻克疑難問(wèn)題,切實(shí)提高質(zhì)量管理人員的管理水平、質(zhì)檢人員的檢測(cè)水準(zhǔn)以及操作工的自查自糾能力,達(dá)到了活動(dòng)的預(yù)期效果,質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生率顯著降低。公司將以此次活動(dòng)為契機(jī),堅(jiān)持對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量常抓不懈,夯實(shí)質(zhì)量基石,建立并完善具有我司特色的質(zhì)量管理體系,以優(yōu)異的質(zhì)量樹立公司的信譽(yù)和品牌,提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。
銷售熱線
營(yíng)銷一部(傳統(tǒng)產(chǎn)品):王部長(zhǎng) 15371160678
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